钱👧塘，钱江新城凯德来福士，57🎍🏸🞷层会议室内。
周昆⚈🏜端坐在主席位上面无表情，😠🂱左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们🅧🈺青柚资本近🝰🎴🕒期打算兼并收购浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公🜌🀱🀢立医院的收购为例，一般由市国资委牵头，📓会同市卫生局进行联🎏🐃审。
流程通常涉及召🖿😛开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产、🕰资产评估等多个步骤。
由于流程繁琐，改制并购难度会随着标的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资🅧🈺产流失是地🝰🎴🕒方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医🌭院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍🛑🛨然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制🇾🞎医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私有化改💶🖙📁制的又一主要障。
以201年华润医疗收🝰🎴🕒购高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同🈷是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对🛻于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起🖁🏪。”
周昆不置可否的点点头，但是没😠🂱有发表什么意见，而是撇头看了看左手边第一位，也就是二号位上的一个中年微秃男子。